心配性ならプロジェクトマネージャーになりましょう
この記事はGMOペパボディレクター Advent Calendar 2023の1日目の投稿です。
私は現在GMOペパボのSUZURI事業部でプロジェクトマネージャーとして日々働いています。そして突然ですが、極度の心配性です。
社内にプロジェクトマネージャー仲間がおらず、プロジェクトマネージャーを目指す同僚が欲しいなと日々思っていて色々情報収集してるんですが、「心配性は ...
1on1でもなく面談でもない「壁打ち」というコミュニケーション方法の効果
最近会社で「壁打ち相手」をやる事が増えたので「そもそも壁打ちとはなんぞや」を自分なりに整理しました。
壁打ちとは何か壁打ちとは、悩みや頭の中のモヤモヤを、上司や評価者ではない「誰か=壁役」に聞いてもらって、気持ちをすっきりさせるコミュニケーション方法です。
ただ「すっきりしておわり」なのか、それ以外にどんな効果が見込めるのか、ルールやポイントも含めてまとめてみますので ...
プロジェクトマネージャーとしてより強く意識している3つの事
日々プロジェクトマネージャーとして「これは本当に大事だぜ!」と意識している事が3つありまして、昨年末にとあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして参加したので、そこで実践した事を記事にまとめます。
この記事を読んで少しでもプロジェクトマネージャーを目指す人のお役に立てたら嬉しいですし、ロリポップに興味を持ってもらえたらなと思っています。
ホステ ...
引継ぎ資料は「去る方」ではなく「残される方」が作ると生命が宿ったと言う話
理由はシンプルで、その資料は「残される方」が使うものだからです。
補足説明長い社会人経験の中で「去る方」も「残される方」も経験してきましたが、「資料は残される方が作ると良い」というやり方が現時点でのマイベストアンサーです。
去る方は良かれと思ってできる限りの細かい手順やノウハウ、トラブルやイレギュラー対応などまとめますが、残される方はまあ全部見ないですし、そも ...